بزرگنمایی:
امید محبی با
اشاره به این که مدیران باید علیرغم توجه به وظایف و ماموریت های مهم
سازمانی به موضوع توسعه سرمایه انسانی و کار خلاقانه نیز توجه و اهتمام
ویژه ای داشته باشند، گفت: با استقرار فرآیندها و مدل های اداری بر فناوری،
توان نظارت و مدیریت سازمانی ارتقاء می یابد و بهره وری تحقق پیدا می کند.
خبرنگار فجر شمال / امید محبی، معاون توسعه مدیریت و منابع استانداری مازندران در دومین
نشست تخصصی معاونین توسعه مدیریت و منابع دستگاه های اجرایی و معاونین
برنامه ریزی فرمانداری های استان، با بیان این که یکی از چالش های مهم در
دستگاه های اجرایی کشور این است که به اندازه ای که به حوزه ماموریتی توجه
می شود، به درون سازمان و منابع و نیروی انسانی توجه نمی شود، افزود:
مدیران باید علیرغم توجه به وظایف و ماموریت های مهم سازمانی به موضوع
توسعه سرمایه انسانی نیز توجه و اهتمام ویژه ای داشته باشند.
محبی با اشاره به این که باید انگیزه کافی را با استفاده از پرداختن به
ظرفیت های نیروی انسانی بالا برد، چرا که پست های سازمانی تکافوی ماموریت
ها را می نماید، ابراز کرد: به دلیل عدم استفاده از توانمندی منابع انسانی
در انجام مطلوب ماموریت های سازمانی نیز با چالش هایی مواجه هستیم.
وی ادامه داد: در امور مدیریتی باید در چارچوب وظایف سازمانیِ ابلاغی
کار کرد و برای مثال در دستگاه های ستادی از انجام کار اجرایی پرهیز نمود.
محبی گفت: باید پرسید که امروز؛ چقدر استفاده از ابزار فناورانه، هوش
مصنوعی و دولت الکترونیک موجب شده که همکاران ما بر کار اصلی و خلاقانه خود
متمرکز باشند. کار خلاقانه باید در دستور کار دستگاه ها قرار گیرد و پاسخ
به این سوال یکی از مهم ترین راهبردهای حرکت سیستم اداری به سوی انجام کار
خلاقانه است.
معاون استاندار، خاطرنشان کرد: دولت سیزدهم بر آن است تا پایان دوره
کاری خود تمام خدمات را غیرحضوری کند که البته اقدام بزرگی است که دارد
برای تحقق آن تلاش می شود.
وی با بیان این که باید با استفاده از ابزار فناوری، بهره وری را افزایش
و هزینه های غیرضرور را کاهش داد، افزود: دستگاه های دولتی باید در بهره
وری پیشتاز جامعه باشند.
محبی با بیان این که عدم تجمیع داده و آنالیز از دیگر چالش های پیش روی
مدیریت اداری است، اظهار داشت: با استقرار فرآیندها و مدل های اداری بر
فناوری، توان نظارت و مدیریت سازمانی ارتقاء می یابد و بهره وری تحقق پیدا
می کند./مجید اسدی